Sevinç DAL

Finans, Muhasebe, Danışmanlık Ofisi            

Türkiye genelinde, her il ve ilçeye ulaşılır hizmet sunmanın ve 40 yıllık mesleki deneyimleri aktarmanın gururu ile…

Siz işlerinizi büyütürken Mali Yönetim Sistemlerinizi geliştirmek ve finansal başarılarınızı sanata dönüştürmek bizim işimiz!

Firma ve sektörlere özel, en anlaşılabilir “sanat eserlerim” olarak adlandırdığım finansal raporlama ve analizlerimin sunumları için Türkiye’nin her noktasında hizmetinizdeyim.

Mali Müşavirlik Hizmetlerim arasında; İş ve şirket kurulum danışmanlığı, finansal yönetim ve planlama danışmanlığı, muhasebe ve vergi denetimleri,uygunluk denetimi, faaliyet denetimi, vergi danışmanlığı, vergi beyannamelerinin hazırlanması, İhracatta KDV iadeleri danışmanlığı, maliyet yönetimi danışmanlığı, Sosyal Güvenlik Kurumu uygulamaları ve danışmanlığı, insan kaynakları yönetim danışmanlığı, yatırım danışmanlığı, mali raporlama ve analizler, genel kurul prosedürleri danışmanlığı gibi hizmetler yer almaktadır.

Mali Yapı ve Denge Noktası

Denge Noktası, bir işletmenin toplam gelirlerinin toplam maliyetlerini karşıladığı noktadır. İngilizce “Break-Even Point” olarak tanımlanan ve işletmeler için kritik olan kavramları birlikte değerlendiriyoruz.

İlkelerimiz

Çözüm odaklı, ulaşılabilir, güvenilir hizmetler sunmaktır.

Hizmet Alanlarımız

Mevcut mali yapısının fotoğrafını görmek isteyen, yeni yatırım, şirket ve şubeler ile büyüme hedefleri olan, ülke ve dünya ekonomisine değer katan sektör temsilcilerine, faaliyet kolu fark etmeksizin; esnaf, sanatkâr, serbest meslek erbabı, tacir, sanayici, kişi ve kurumlara kaliteli hizmetler vermekten onur duyarız.

Kişi ve Kurum Bütçelerine Uygun Fiyatlar

SMMM Sevinç DAL Finans, Muhasebe, Danışmanlık Ofisi olarak müşterilerimize bütçelerini zorlamayan koşullarda hizmetler sunuyoruz.

Hizmetlerimiz

Mevcut Mali Durumun Değerlendirilmesi. İç denetim teknikleri ile veri kaynaklarının incelenmesinin ardından doğru rakamları içeren mali tabloların hazırlanması. Mali yapının tarafsız ve bağımsız ilkeler ile değerlendirilmesi.

Finansal Raporlama Sisteminin Kurulması. Finansal planlamaya yön veren nakit akış tablosunun değerlendirilmesi, varlık ve kaynak dengesi temelinde nakit akış performans ölçümleri.

Nakit Akış Takibi. Finansal swot analizler ile düzenleyici  tedbir ve önlemlerin alınması. Finansal faaliyetlerin en verimli şekilde yönetilmesi. Mevcut finansal süreçlerin optimize edilmesi.

İş Süreçlerinin Dijitalleştirilmesi. Tüm veri akışlarının dijital takibi için sistem kontrollerinin sağlanarak sürdürülebilir ve etkin Mali Yönetim Sisteminin oluşturulması.

Üretim ve Hizmet Maliyetleri Yönetimi. Faaliyet konularına göre dönemsel maliyetlerin belirlenmesi. Üretim veya hizmet maliyetleriyle ilgili tüm kalemlerin incelenerek maliyet raporlarının hazırlanması. Bu doğrultuda; verimli kaynak kullanımı, doğru fiyatlandırma stratejileri, karlılık analizlerinin sağlıklı tespiti, rekabet avantajının sağlanması, bütçeleme ve planlama süreçleri için temel yöntemlerin uygulanması konularında etkin hizmet sunumu.

Bütçe Hazırlama ve Kontrol Yönetimi. En küçük maliyet kaleminden en büyük maliyet kalemine kadar tüm mali verilerin incelenerek ‘tam maliyet’ sistemi ile analiz edilen raporlar eşliğinde gider bütçelerinin kontrolü. Tüm faaliyet konularını içeren gelir bütçelerinin kontrolü ile finansal başarının sağlanması yönünde risklerin minimize edilmesi.

Finansal Operasyonların Denetimi. Finansal raporlama ve uygunluk denetimi. İş süreçlerinin, muhasebe standartlarının, ekonomik durumun ve yasal unsurların ve yönetim prosedürlerinin uygunluk denetimleri.

Finansal Denge Analizleri.  Kısa ve uzun vadeli borç yükümlülüklerinin mevcut nakit akışa etkilerinin saptanması. Alacakların devir hızı ile borç yükümlülüklerinin devir hızlarının dönemsel olarak test edilmesi ve finansal politikaların belirlenmesi.

Öz Kaynak Verimlilik Analizleri. Varlıkların korunması, kaynakların verimliliğinin artırılması yönünde dönemsel fiziki denetimlerin yapılması.

Operasyonel İç Denetim. Mali yapının; belgelere dayalı, sorgulanabilir, karşılaştırılabilir, anlaşılabilir şeffaf yapıya ulaştırılması. İş süreçlerinin analiz edilmesi, operasyonel faaliyet sonuçlarının; sistematik ve bağımsız olarak değerlendirilmesi.

Temel Performans Göstergelerinin Hazırlanması. Satışlardaki büyüme, kar marjlarının belirlenmesi, kar marjlarına göre maliyet kontrolleri ile maliyet stratejilerinin geliştirilmesi, sektörel değerlendirme, sürdürülebilir maliyet kontrol sistemlerinin geliştirilmesi.

Satın Alma Fonksiyonlarının İncelenmesi.  Satın alma sözleşmeleri ile satın alma fiş, fatura ve envanter kayıtlarının incelenmesi.

Satış ve Pazarlama Fonksiyonlarının İncelenmesi. Karlılık hedeflerine ulaşma noktasında Satış ve Pazarlama Fonksiyonlarının maliyet yöntemleri ile gözden geçirilmesi. Satışlardaki değişimlerin, satış maliyet analizlerinin ve karlılık oranlarının dönemsel olarak rapor edilmesi.

Mali Yapıda Merkezi Sistem Yönetimi. Mali verilerin güvenli entegrasyonu. Departman, Şube, Şirket bazlı ve konsolide veri kontrollerinin sağlanarak faaliyet raporlarının hazırlanması.

Mali Performans Denetimi. Stratejik hedeflerin gerçekleşmesi için faaliyetlerin dönemsel analizleri.

Entegre İç Denetim. Departman, Şube, Bağlı Ortaklık, Grup Şirketleri bazında denetim ve koordinasyonun sağlanması ve konsolide raporlama.

İç Denetim Süreçlerinin İyileştirilmesi. Sürekli iyileştirme yaklaşımı ile mali veri kontrollerinin sağlanması bilgi eksikliği veya hile yoluyla oluşan hata bulguları temelinde sürekli eğitim programlarının hazırlanması. Eğitim programları sonrasında uyum performanslarının test edilmesi.